[製造業の経営診断]
<製造業の経営診断の流れ>
@ヒアリングにて企業概要・業界の状況・経営者の考えている問題点の把握
A財務診断(3期分の財務諸表:BS,PL,キャシュフロー計算書を準備)
B現場調査(製造ラインの全体把握・仕掛品の状況・ラインバランシング・運搬状況等)
C改善案の作成(PDCAを回す仕組みづくりも含む)
D改善案の実施
当事務所では「収益性の改善」「経営革新の実施」に重点をおいた経営診断を行いますが、財務内容の改善は数字をいじる(例えば借入金の返済など)だけでは真の解決にはなりません。付加価値を生み出す製造部門の革新こそが、継続的に収益を生み出すのです。
このような観点から、次のステップで製造部門の革新(製造方法の改革)を行いま
す。
<製造部門の革新>
@革新のための組織作りと意識改革
A現状の生産性の把握
B5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)の実施(経営革新の前提)
Cロット生産から1個流しへ(とにかくやってみる。問題点が噴出)
Dラインの同期化を図る(工程をばらす。1人多工程持ち。段取時間の改善。)
Eラインの再設計(レイアウト変更し運搬ゼロへ。大きなバッチ処理設備を小さな設備へ。)
F目で見る管理(以上の革新を維持できるよう歯止めをかける仕組みづくり)
(※革新のステップは基本的な流れを表しており、実際は企業の実情に応じてもっと
も良い方法で実施する。)
以上の経営革新により、生産性向上・余剰人員の有効利用・工程間仕掛の削減が図れ、継続的な財務体質の向上のための仕組みが出来上がります。
これはまた、現在の消費者ニーズである「多品種少量生産」に対応した、経営改革なのです。
「ムラタ コンサルティングサービス」は、このような経営革新のお手伝いをし、中小企業の発展のための真の解決方法を提案します。
「中小企業支援」については次のホームページを参照
◇独立行政法人中小企業基盤整備機構
◇北九州市中小企業支援センター
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「ムラタ コンサルティングサービス」は、経営 |
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診断を行い、収益性向上から経営革新まで幅広く |
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お手伝いをいたします。 |
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まずは電話・メール相談から |
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電話は |
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TEL・FAX 093-618-6184 |
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ムラタ コンサルティングサービス |
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