韓国の中小企業で働く技術者・管理者向け研修事業の講師を
しました。
科目は「生産管理」で生産管理の概要を広く浅く全体像を
掴んでもらう為のカリキュラムを組みました。特にその中
でも技術者に欠落しがちな、原価管理に必要な財務的知識
に重点を置きました。
なお、研修生は予め日本語の勉強をしてくるので、ゆっく
りとした日本語での講義でした。(科目によっては通訳が
つきます。)
講義は下記の3コースについて、それぞれ「生産管理」を
講義しました。
[コース]
@機械・電気製造業コース(2007.10/15)
A自動車関連製造業コース(2007.10/2)
Bその他製造業コース(2007.10/5)
各コース7人程度と少人数なので濃密な講義が出来ました。
なお、2009.2/3には「マレーシア部品製造業競争力強化研修」
で「生産管理」の講義を行いました。
次回は2010.2/2の予定です。
[カリキュラムの概要]
1. 生産管理の概要
1-1 生産管理の目的と役割
1-1-1 生産と管理
1-1-2 生産管理の目的
1-1-3 生産管理の役割
1-1-4 生産形態
1-2 生産管理の指標
1-2-1 生産性の指標
1-2-2 その他の指標
1-3 財務の基礎知識
1-3-1 決算書類の基礎知識
1-3-2 利益計画と損益分岐点分析
1-3-3 財務分析の概要
1-3-4 原価管理の概要
2. 生産計画と生産統制
2-1 生産計画
2-1-1 手順計画
2-1-2 工数計画
2-1-3 日程計画
2-2 生産統制
2-2-1 進度管理
2-2-2 現品管理(在庫管理)
3. 作業管理
3-1 方法研究
3-1-1 工程分析
3-1-2 動作分析
3-2 作業測定
3-2-1 稼動分析
3-2-2 ワークサンプリング法
4. 品質管理概要
4-1 品質管理と検査
4-2 QC7つ道具
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