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韓国の中小企業で働く技術者・管理者向け研修事業の講師を

しました。

科目は「生産管理」で生産管理の概要を広く浅く全体像を

掴んでもらう為のカリキュラムを組みました。特にその中

でも技術者に欠落しがちな、原価管理に必要な財務的知識

に重点を置きました。

なお、研修生は予め日本語の勉強をしてくるので、ゆっく

りとした日本語での講義でした。(科目によっては通訳が

つきます。)

講義は下記の3コースについて、それぞれ「生産管理」を

講義しました。

 

[コース]

@機械・電気製造業コース(2007.10/15)

A自動車関連製造業コース(2007.10/2)

Bその他製造業コース(2007.10/5)

各コース7人程度と少人数なので濃密な講義が出来ました。

 

なお、2009.2/3には「マレーシア部品製造業競争力強化研修」

で「生産管理」の講義を行いました。

次回は2010.2/2の予定です。

 

[カリキュラムの概要]

1.      生産管理の概要                      

1-1       生産管理の目的と役割                

1-1-1       生産と管理

1-1-2       生産管理の目的                 

1-1-3       生産管理の役割

1-1-4       生産形態                  

   1-2 生産管理の指標                   

    1-2-1 生産性の指標

    1-2-2 その他の指標      

   1-3 財務の基礎知識                   

    1-3-1 決算書類の基礎知識                   

1-3-2       利益計画と損益分岐点分析                      

1-3-3       財務分析の概要                      

1-3-4       原価管理の概要                  

      

2.      生産計画と生産統制                    

2-1       生産計画

2-1-1       手順計画

2-1-2       工数計画                    

2-1-3       日程計画                    

2-2       生産統制                      

2-2-1       進度管理                    

2-2-2       現品管理(在庫管理)              

 

3.      作業管理                         

3-1       方法研究

3-1-1       工程分析

     3-1-2 動作分析                    

3-2 作業測定                      

 3-2-1 稼動分析

     3-2-2 ワークサンプリング法

 

4.      品質管理概要                        

4-1       品質管理と検査

       4-2  QC7つ道具 

 

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